人才聚,则企业兴;人才旺,则企业强。人才是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业发展的第一资源。今年以来,市政集团始终����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚持在“引育留用”上下功夫,持续深化体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制机制改革,全面优化人才结构,狠抓队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������伍作风建设,为实现集团高质量发展提供坚强的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织保障和人才支撑。
“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广纳百川聚群英”,更优地把“好专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家”引进来。发展新质生产力,关键是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才。根据集团业务市场化发展需要和人才招����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������聘计划,上半年,通过《兰州新区2024年春风行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动暨“产业新城·智享未来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”大型人才智力交流大会》大����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������型招聘会,以柔性引才和刚性招才相结合的方式,广泛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������吸纳在项目谋划、经营管理、光伏发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电等方面的专业技术人才6人,为集团运营����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理补充了新鲜活力。同时,特����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聘热电项目管理专家1名,为2×350����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������MW热电联产和光伏发电项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目有序推进和集团新质生产力的发展提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了技术支持和专业指导。
“千锤百炼始成钢”,更好地把“千里马”练出来。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才培育是企业发展的����� ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������源动力。按����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������照“政治引领、产教融合、工学合一、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知行合一”为教育培训准则的人才培养计����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划,积极搭建人力资源部牵头、各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门分工、子公司主抓的教育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培训工作架构,全面提升干部职工综合业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������务素养。加强创新型、应用型、技能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型人才培养,培养挖掘现有人力资源,充分发挥校企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合作优势,利用合作学校实操场地及教学仪器设备,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������已开展2024年度新型学徒制钳工技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能提升培训,共计37人参加培训,为集团高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培养了更多符合时代需求的技能人才。
“不拘一格用人才”,更准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������地把“实干家”用起来。用好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人才是发挥人才效能的关键。市政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团持续健全完善市场化选人用人机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,修订����� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������完善《人事任免管理办法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������》,为集团选拔优秀管理人员及重要岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������位专业技术人员、提高管理人员综合素质、保证管理目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标的实现提供了制度保障。坚决破除唯学历、唯资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������历、唯奖项的倾向,打破思想桎梏,选拔使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������用年轻骨干,支持年轻人在不同岗位挑大梁。提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������拔3家子公司6名年轻干部,调整6家子公司6����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名财务人员岗位,通过不同的岗位实践提升应急处突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、攻坚克难的能力,培养锻炼干部人才成为“多面手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”和“行家里手”。
“深耕细作勤浇灌”,更高地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������把“积极性”提上来。完善人才激励机制是提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高企业长远发展和提升企业效益的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������重要支撑。进一步修订完善《市政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团绩效考核办法》,科学设���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������� �������Ƴ�������定年度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������目标责任书,明确划分经营指标、重点及专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项工作、日常管理指标权重比例。进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������步细化考核评分标准,适当设置加分奖励或����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������额外奖励。强化考核结果应用,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������激发“跑起来争先”,充分发挥绩效考核“指挥棒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”作用。共评选优秀管理者25人、优秀员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工104人、市政工匠10人,年度考核优秀����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调整薪酬66人,极大地调动了����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广大干部职工干事创业、担当作为的积极性和主动性,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营造了“你追我赶、争先创优”的浓厚氛围。
“校准考核刻度线”,更快地把“主动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性”调起来。薪酬激励是吸引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚集人才和促进人才创新创造的重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要砝码。持续推进薪酬制度改革,坚持薪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������酬分配与集团整体效益挂钩��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������,按职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工实际贡献和工作业绩突出“差异化”薪酬;持续细化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善薪酬晋升机制,薪酬涨幅逐渐向具有突出贡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������献、专业技能的岗位和个人倾斜,拉开不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������同岗位的薪酬差距。深入推行项目经理制薪酬制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,根据项目经营、质量安全、工程进度等重点指����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标分级分类进行薪酬浮动管理,重点向经营良好、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管控到位、成果显著的项目部门进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行薪酬倾斜,充分调动了项目人员的积极性和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������创造性,提高了企业管理水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������平和项目盈利能力。
供稿 | 人力资源����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部